Par email : laurent.cattelain@synapse-expertise.be

Lieu de la formation
A Wépion (Namur), en visio-conférence ou au domicile du porteur de projet (sur toute la Wallonie)

Horaire
En journée, éventuellement le soir ou le week-end (selon certaines modalités)

Coût
Dépend du nombre d’heures – 80% de prise en charge par la Wallonie (grâce aux chèques formation à la création d’entreprise)

Inscription
Par téléphone : 0479.28.29.58
Par email : laurent.cattelain@synapse-expertise.be

Lieu de la formation
jour 1 : à votre convenance (votre domicile par ex.) – Jour 2 : Disneyland Paris (Marne-la-Vallée)

Horaire
Jour 1 : 4 heures (à votre convenance) – Jour 2 : de 9h à 18h

Coût
Formation subsidiée par les « chèques entreprises »

Pour assister aux formations que nous proposons chez Avomarc, écrivez un mail à : info@avomarc.be.

Lieu de la formation
Charleroi – Liège ou en visio-conférence

Horaire
De 9 à 16h30 (pause à midi)

Coût
Gratuit : grâce au partenariat avec l’AVIQ

Lieu de la formation
Visio-conférence

Horaire
(en journée) Selon les disponibilités du porteur de projet

Coût
Gratuit (formation financée par le FOREM)

Lieu de la formation
IFAPME • Boulevard Sainte Beuve, 1 • 4000 Liège

Horaire
A déterminer

Coût
Gratuit

Par email : laurent.cattelain@synapse-expertise.be

Lieu de la formation
Namur

Horaire
De 9h à 16h00

Coût
Gratuit

Lieu de la formation
IFAPME • Wavre

Horaire
De 9h à 16h00

Coût
Gratuit

L’accompagnement pré-création du porteur de projet est un suivi personnalisé pour l’aider à mûrir, préparer et finaliser son projet d’entreprise. Les outils proposés dans le cadre de cet accompagnement sont : la réalisation du business plan ou plan de démarrage opérationnel (étude de faisabilité commerciale, financière et juridique) et l’accès aux aides au lancement et aux financements.

Le rôle du conseiller est de fournir les outils, d’analyser et de valider les données récoltées, d’encourager ou au contraire freiner le candidat.  Le cas échéant, le conseiller peut participer à la rédaction du business plan moyennant les informations recueillies par le porteur de projet.

Les aspects habituellement abordés dans le plan d’action individualisé sont les suivants :

• Le profil entrepreneurial : compétences et aptitudes à entreprendre, expériences professionnelles, motivations ;
• la concurrence : ses forces, ses faiblesses, la différenciation;
• le marché : analyse du positionnement stratégique, repérer la bonne niche d’activité, ciblage, segmentation et plan marketing adapté
• la clientèle : ses habitudes d’achats et le potentiel de chiffre d’affaires déterminé via une étude de marché et une enquête de terrain ;
• les fournisseurs : leurs offres, leurs conditions de vente et de livraison, le stock et les conditions de réapprovisionnement ;
• l’implantation : le passage des piétons ou routier, la surface disponible et l’environnement commercial ;
• le plan d’investissement : une estimation des investissements nécessaires pour financer le lancement de l’activité et faire face aux besoins de liquidités et des moyens réalisables ;
• les prévisions de rentabilité : le chiffre d’affaires prévisionnel, la marge bénéficiaire, les charges variables et fixes, les remboursements du crédit, le bénéfice net, le besoin en fonds de roulement.

Ce n’est qu’une fois tous ces aspects analysés de manière concrète que le business plan est finalisé et, de facto, l’activité mûrement préparée. C’est aussi avec ces vérifications opérées sur le terrain que le porteur prend la décision de poursuivre la concrétisation de son projet. La conclusion de l’accompagnement peut aussi amener le porteur de projet à reporter ou à abandonner son projet si lui et son conseiller se rendent compte que l’activité n’est pas viable ou comporte trop de risques, ou encore qu’il n’a pas le profil pour réussir ce projet.

Aspects pratiques :

En fonction du lieu de résidence du porteur de projet, l’accompagnement se déroule à Wépion ou à son domicile. L’accompagnement peut également s’effectuer à distance, via Skype. La flexibilité est totale : les rendez-vous peuvent se dérouler également en soirée ou le week-end.

La fixation d’un rendez-vous est très rapide (moins d’une semaine). Tarif : dépend du nombre d’heures – 80% de prise en charge par la Wallonie (Htva) via les chèques entreprises.

Durée de l’accompagnement et rythme des rendez-vous : en fonction des besoins (variable).

Contenu

Sensibilisation à la création d’entreprise.
Destiné à un public en ré-orientation professionnelle qui s’interroge sur ses choix d’avenir : postuler comme salarié ? Et pourquoi pas envisager l’alternative qui consiste à créer son entreprise ? L’atelier permet au participant d’avoir une première idée des tenants et aboutissants de la création d’entreprise : contexte entrepreneurial, statut de l’indépendant, préparation et aides.

Contenu
Avant de se lancer, une préparation minutieuse est importante. De nombreux détails peuvent s’avérer – au final – décisifs. Cette formation reprend une synthèse de trucs et astuces pour mener à bien son entreprise issues de 12 ans d’expérience dans l’accompagnement de projet. Elle se subdivise en trois parties : le porteur, le projet, l’environnement.

Contenu
Les dispositifs d’aide sont nombreux et complexes. De quels outils le porteur peut-il bénéficier en fonction de son profil, de ses besoins et de son projet ? A quel moment ? Ces aides sont-elles cumulables ? Successives ? Comment les obtenir ? Ce module permet d’y répondre et d’y voir plus clair.

Contenu
Devenir indépendant nécessite une préparation en amont. Celle-ci doit nécessairement s’effectuer en étant accompagné par des professionnels permettant au porteur de prendre le recul nécessaire pour penser à tout. L’accompagnement apporte également  de la réflexion, des conseils et du coaching. Ce module répertorie les différents moyens de se faire accompagner. Via un quiz, il met également en lumière l’importance d’être accompagné.

Contenu
L’outil à privilégier pour se lancer est incontestablement le business plan. Celui-ci doit se préparer et mûrir dans la durée. Il ne s’improvise pas. Ce module, réparti sur trois journées complètes, permet au participant de la préparer et de bénéficier de l’émergence d’idées via des ateliers en petits groupes.

Contenu
Version théorique du module 5 consacré exclusivement à la partie commerciale du projet (description des activités, étude de marché, stratégie commerciale).

Contenu
Elaborer une stratégie commerciale ne s’improvise pas. Il s’avère utile de bien déterminer ses publics cibles et d’en affecter des outils commerciaux spécifiques. Ce module de formation permet de mieux cibler ses clients et d’adapter ses techniques de communication en conséquence.

Contenu
Version théorique du module 5 consacré exclusivement à la partie financière du projet (plan d’investissement, plan de financement et prévisionnel de rentabilité).

Contenu
En cas de création, il est indispensable de maîtriser les éléments clés à prendre en compte pour que la transition se déroule sans encombre. Dans ce module, il sera question des obligations à remplir pour s’installer en tant qu’indépendant en personne physique, de la couverture sociale d’un indépendant et ses cotisations sociales, des différences entre le statut d’indépendant et celui de salarié, du choix de la forme juridique et des Guichets d’Entreprise agréés.

Contenu
Afin de préparer son plan de trésorerie pour le démarrage ou pour bénéficier d’un outil performant de gestion au quotidien de l’entreprise, ce module propose un outil excel de pilotage de la trésorerie très complet et performant.